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女员工排队吻老板如何避开团队建设的误区《新闻》

发布时间:2020-09-15 01:10:24 阅读: 来源:自清洗过滤器滤网厂家

网导读:近日北京一公司女员工排队吻老板的新闻吸引了大众的眼球,该公司称女员工排队吻老板主要是为了增强团队凝聚力。这个说法被批奇葩,现实中像这样的团队建设手段还有不少,那么,领导者如何避开团队建设的误区呢,下面一起来看看。

一、女员工排队吻老板:

北京通州一间销售自酿啤酒机器的公司员工一多半是女性,为了把公司企业文化搞出特色,凝聚员工人心,公司规定:每天早上9点到9点半时间是公司团队建立感情的特殊时间。每天女员工排队,接受老板的依次接吻。

这家公司位于北京通州马驹桥,是一家销售自酿啤酒机器的公司。公司一多半是女员工,为了把公司企业文化搞出特色,凝聚员工人心,公司规定:每天早上9点到9点半时间是公司团队建立感情的特殊时间。每天女员工排队,接受老板的依次接吻。

这个接吻仪式刚开始,大家都不好意思接受,当然,为了和老板拉近感情距离,也得接受。习惯了,就自然了。但是,有两个女员工始终无法接受,最后不得不辞职。

老板经常出国,老板说,他在美国看到了有一家公司就是这样做的,因此,公司的向心力和凝聚力非常大。这样做,大家会心往一处想,劲往一处使,老板一呼百应,员工和老板犹如鱼儿离不开水。尤其女员工们,在老板外出时间非常想念老板,都给老板发微信,视频聊天。

确实,团队建设少不了凝聚力,但领袖魅力的根本表现是工作中能做正确的事情。现实中很多领导者不知道这个道理而走进一些误区,下面教你怎样避开团队建设的误区来看看吧。

二、如何避开团队建设的误区?

团队管理的误区是指在团队管理中对团队的发展产生负面影响的行为,这些行为严重的时候可能会颠覆一个团队。

常见的团队管理误区有以下一些:团队缺少关键技能和知识及解决办法;团队的计划不连贯;团队成员的傲慢情绪;团队分工不清,人员责任不明;团队总是追求短期目标;团队中经常有制造混乱的成员;团队成员之间缺少协同工作的习惯等。

解决团队管理误区的主要措施有以下一些:

1、提高团队的开发能力。让全体成员分享所有相关的商务信息(商务秘密除外),而且要保证团队成员完全明白这些信息;强化团队发现问题和解决问题的能力;提高团队的整体决策能力。

2、在经验教训中成长。如果团队已经做出了错误的决定,主管应当同团队成员一起坐下来,反省错误的发生的原因,强调从这次教训中可以学到什么。不要指责任何人或滥用职权,只是告诉团队这个错误决定所带来的负面影响,并让团队研究所学到的东西和可采用什么措施以确保这类过失不再发生。

3、避免短视行为。要确保所有团队成员对该组织、其目标和其结构有一个基本的认识。团队成员如果不具备关于团队的基本知识,自然难以认识到一个决议对其他团队和整个公司会带来的潜在影响。团队成员接受的全局观点越强,他们在做决策时对整个工作的考虑就会越多,就更能克服近视倾向。

4、快刀乱斩麻的魄力。要想在当今时代保持一定的竞争力,经营机构在决策和实施决策计划时必须当机立断;任何延误都会造成严重后果。当决策完全陷入僵局时,应该提出这样一个问题:今天不做决定会有什么样的后果?或者如果我们今天无法做出决定,事情会发展成什么样?通常情况下,不做任何决定比行动的后果更严重。

5、解决反抗与抵制情绪。团队中一般会有反抗或抵制情绪,特别是团队发展初期。主管应明白这一点,克服团队反抗情绪的最佳策略是把时间和精力都集中在谈论如何实现项目目标上。在这个大前提下,充分激发团队成员的积极性。

6、工作重点和工作能力。主管可能不是技术专家,所以主管的工作重点是调动团队成员的积极性,为解决技术问题创造充分的条件。一个缺少基本技术技能的团队很容易出现问题,而有着良好基础但并不继续获取和使用新知识的团队,也会在将来陷入困境。

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